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企業の戦略作り
組織・人材開発・PR

株式会社ZERONDE

「社員がよく辞める」​

「職場の人間関係が悪く業務に支障がある」
​ 

「従業員が何を考えているかわからない」​ 

「管理職が機能していない」​ 

「管理職が未だにプレイヤー」​ 

「いくら指導しても社員が育たない」​ 

「組織の問題で経営上、次の一手が打てない」​​ 


これらの問題は、社員が20名を超えた多くの企業で自然に起きている問題です。
会社を設立し、順調に売上が上がると人が増え、組織は大きくなっていきます。社員数が10名くらいまでは、大きな問題もなく少数精鋭チームとして一致団結し仕事をしているのですが、15〜20名を超えると、どこか組織がギクシャク…おかしくなることも。​

どんなに優秀な事業プラン、人材がそろっていても、結果が出せない。
最悪の場合、 経営者は社員を信用しきれず、社員も会社に様々な不満を抱えてしまいます。

このタイミングで「組織の整理」をしませんか?

戦略作り>組織作り>人材作り

私たちが行うことをシンプルに言えば

戦略作り > 組織作り > 人材作り

の流れを創り出すことです。

まずは事業の戦略ありきで、その戦略を確実に実行する強い組織と人を育てていきます。​

戦略を明確にし、最適な組織を作り出し、社員が生き生きと働く環境を作る。

会社が一丸となって目標を達成する組織を創り出すことがZERONDEの使命です。

戦略作り

ここから始めるが何よりも大切です。

利益を生み出す戦略に従った組織を作らなければなりません。

経営者の頭の中にある「ゴール」に向けた「戦略」は、明確な内容で社員に伝わっていますか?

会社は人が集まって仕事をしています。ひとつのチームと言えるでしょう。

そこに「ゴール」「戦略」があるかどうか。

それはチーム運営に関して、とても大きな要素となります。

ゴールとそれに向けた戦略がしっかりあれば、チームを一丸にまとめることができます。明確になければ、皆、バラバラな価値観のもと、皆、バラバラに仕事をするでしょう。

どんなチームでも、最初に「ゴール」と「戦略」を立てることが、組織運営の第一歩となります。

組織・人材作り

事業戦略に応じて、作るべき組織をイメージしていきます。求める社員像を明確にし、管理職像、組織図、報酬評価制度、文化、社員としての考え方など、組織を創り出す要素を丁寧に定めていきます。

時には、定め直すお手伝いや社員へのご説明もいたします。

もっとも重要なことは、「一貫性」があること。

会社が利益を上げ続けながら継続するために、組織がどうあるべきか、何をやるべきか…

それを一貫性の中で明確にしていきます。

明確にしても、暗黙の了解状況では組織は築けません。

業務・必要となる文化、ビジョン、理念、役職者などの役割、報酬のルールなど必要なことは明文化して定義しています。
この定義が組織化において重要となります。

組織の方向性にマッチした人材の採用支援も行います。

認知向上(PR)
組織が一丸となり、良いサービスをつくっても、世の中の人がそのサービスを全然知らなければ…

買ってもらうこともできず、その良さを伝えることもできないのです。

顧客が商品やサービスを購入するときには、必ず購買行動プロセスがあります。これをモデル化したものの一つがAISAS(アイサス)が良い例で、AISASは以下の全5段階のプロセスによって構成されています。

A・・・認知・注意(Attention)
I ・・・興味・関心(Interest)
S・・・検索(Search)
A・・・行動(Action)
S・・・共有(Share)

顧客は広告やSNS、知人からの紹介などで商品の存在を認知し、その後商品に興味・関心をいだけば、商品を詳しく調べるために検索します。その結果をもとに商品を実際に購入するという行動をおこします。さらの得られた体験などをSNSなどで共有します。

つまり、商品を買うときのまず最初のステップは認知なのです。

認知向上(PR)
組織が一丸となり、良いサービスをつくっても、世の中の人がそのサービスを全然知らなければ…

買ってもらうこともできず、その良さを伝えることもできないのです。

顧客が商品やサービスを購入するときには、必ず購買行動プロセスがあります。これをモデル化したものの一つがAISAS(アイサス)が良い例で、AISASは以下の全5段階のプロセスによって構成されています。

A・・・認知・注意(Attention)
I ・・・興味・関心(Interest)
S・・・検索(Search)
A・・・行動(Action)
S・・・共有(Share)

顧客は広告やSNS、知人からの紹介などで商品の存在を認知し、その後商品に興味・関心をいだけば、商品を詳しく調べるために検索します。その結果をもとに商品を実際に購入するという行動をおこします。さらの得られた体験などをSNSなどで共有します。

つまり、商品を買うときのまず最初のステップは認知なのです。

サービス一覧

戦略作り

戦略作り>組織作り>人材作り

組織づくりの第一歩、「まずは事業の戦略ありき」と考え、経営者様とともに、利益を生み出す戦略立案を行います。

事業計画策定、新規事業企画・立案、営業戦略の支援など。

組織・人材作り
事業戦略に応じて、作るべき組織作り、企業人材育成が必要となります。

組織づくりの一環として、
業務・必要となる文化、ビジョン、理念、役職者などの役割の定義・明文化、採用支援、人事制度・評価の策定、リテンションマネジメント支援を行います。

※部分(スポット)業務のアウトソースとしてもご利用いただけます。

【事例】採用代行
人事ベンダーの選定・コントロール、ダイレクトリクルーティング媒体上のでスカウトからの採用、書類選考・面接対応
認知向上(PR)

競合サービスとの差異化などをはじめとする「機能的価値」の強化だけでなく、企業の「社会的価値」をイメージさせる「意味的価値」を創造・発信するためのお手伝いをします。

▶ Press release
プレスリリースの作成および配信を代行します。

リサーチと企画会議の実施、クライアント様との会話の中からターゲットを特定し、リリース原稿を作成、メディア配信いたします。

・海外向けのプレスリリースも対応可能
英語、中国語のプレスリリース作成及び配信代行を行います。

▶ Content & Creative
提携先企業との連携により、様々なコンテンツを開発してご提供します。

【事例】オンラインイベント
企画から携わり、5,000人を超える集客を行い、イベントの成功に導きました。

▶ Agent / Outsourcing
さまざまなマーケティング・広報活動に関するサポート業務を行います。

まずは今のお悩みをご相談ください

Webからのお問い合わせはこちら

お知らせ

2021年8月1日 2018年に立ち上がった弊社も、この8月で無事5期目を迎えることが出来ました。
ご支援、ご協力頂いております皆さまに大変感謝申し上げます。
2021年9月9日 本日、9/9より、下記の通り事務所を移転しましたので、お知らせいたします。
今後とも倍旧のご支援、ご愛顧を賜りますよう、宜しくお願い申し上げます。

■新住所
〒107-0052
東京都港区赤坂8丁目4−14
青山タワープレイス8F
2021年9月9日 本日、9/9より、下記の通り事務所を移転しましたので、お知らせいたします。
今後とも倍旧のご支援、ご愛顧を賜りますよう、宜しくお願い申し上げます。

■新住所
〒107-0052
東京都港区赤坂8丁目4−14
青山タワープレイス8F

お問い合わせ

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会社概要

社  名 株式会社ZERONDE(ゼロンド)
代  表 代表取締役 中尾 芳美
本社所在地 〒107-0052
東京都港区赤坂8丁目4−14
青山タワープレイス8F
事業概要 経営・人事コンサルティング
新規事業立ち上げ支援
組織戦略策定・実施
人材採用戦略策定・実施、育成支援
PR戦略策定・実施
本社所在地 〒107-0052
東京都港区赤坂8丁目4−14
青山タワープレイス8F