ここから始めるが何よりも大切です。

利益を生み出す戦略に従った組織を作らなければなりません。

経営者の頭の中にある「ゴール」に向けた「戦略」は、明確な内容で社員に伝わっていますか？

​会社は人が集まって仕事をしています。ひとつのチームと言えるでしょう。

そこに「ゴール」「戦略」があるかどうか。

それはチーム運営に関して、とても大きな要素となります。

ゴールとそれに向けた戦略がしっかりあれば、チームを一丸にまとめることができます。明確になければ、皆、バラバラな価値観のもと、皆、バラバラに仕事をするでしょう。

どんなチームでも、最初に「ゴール」と「戦略」を立てることが、組織運営の第一歩となります。

事業戦略に応じて、作るべき組織をイメージしていきます。求める社員像を明確にし、管理職像、組織図、報酬評価制度、文化、社員としての考え方など、組織を創り出す要素を丁寧に定めていきます。

時には、定め直すお手伝いや社員へのご説明もいたします。

もっとも重要なことは、「一貫性」があること。

会社が利益を上げ続けながら継続するために、組織がどうあるべきか、何をやるべきか…

それを一貫性を軸に明確にしていきます。

業務・必要となる文化、ビジョン、理念、役職者などの役割、報酬のルールなど必要なことは明文化して定義しています。
この定義が組織化において重要となります。

組織の方向性にマッチした人材の採用支援も行います。

顧客は広告やSNS、知人からの紹介などで商品の存在を認知し、その後商品に興味・関心をいだけば、商品を詳しく調べるために検索します。その結果をもとに商品を実際に購入するという行動をおこします。さらの得られた体験などをSNSなどで共有します。

つまり、商品を買うときのまず最初のステップは認知なのです。

中小企業の認知拡大の戦略策定から実施支援を行います。